Digitale Transformation.
Digitalisierung am betrieblichen Bedarf ausrichten.
Digitalisierung an Prozessen und Menschen ausrichten.Systeme, Daten und Umsetzung gemeinsam gestalten.Digitalisierung mit klarem Nutzen.Prozesse, Menschen und Systeme.
Ausgangslage
Medienbrüche, doppelte Datenerfassung oder isolierte Anwendungen sind häufige Anlässe für Digitalisierungsvorhaben. Neben der Technik müssen Arbeitsabläufe, Datenverantwortung und die Zusammenarbeit der betroffenen Bereiche berücksichtigt werden.
Digitalisierung ist nicht mit Softwareeinführung gleichzusetzen. Nutzen entsteht erst, wenn Abläufe, Verantwortlichkeiten, Daten und eingesetzte Systeme zusammenpassen.
Vier miteinander verbundene Gestaltungsfelder
Prozesse
Abläufe und Übergaben
Menschen
Rollen und Zusammenarbeit
Daten
Qualität und Verantwortung
Systeme
Anwendungen und Schnittstellen
Digitalisierung wird im Zusammenhang bewertet; keines dieser Felder allein begründet einen betrieblichen Nutzen.
Beratung und Vorgehen
Prozess- und Systemanalysen liefern die Grundlage für fachliche Anforderungen und die Bewertung möglicher Lösungen. Maßnahmen werden nach Nutzen, Machbarkeit und Abhängigkeiten priorisiert; die Einführung schließt organisatorische Veränderungen ein.
Mögliche Ergebnisse
Mögliche Ergebnisse sind eine priorisierte Maßnahmenplanung, fachliche Entscheidungskriterien und ein abgestimmtes Zielbild für Prozesse und Systeme. Die Umsetzung wird auf die personellen, technischen und wirtschaftlichen Möglichkeiten des Unternehmens ausgerichtet.
An enquiry only needs a brief outline of the current situation and desired outcome. Scope and contractual terms can be discussed directly.