Change Management.
Veränderungen in der Organisation begleiten.
Veränderungen in Organisation und Zusammenarbeit.Rollen, Kommunikation und Umsetzung gezielt begleiten.Organisatorischen Wandel gestalten.Rollen und Umsetzung begleiten.
Ausgangslage
Neue Informationssysteme, veränderte Prozesse oder eine Neuausrichtung des Unternehmens verändern Aufgaben und Zusammenarbeit. Technische Einführung und organisatorische Umsetzung müssen deshalb aufeinander abgestimmt werden. Unklare Zuständigkeiten oder fehlende Beteiligung können den Übergang erschweren.
Veränderungsmanagement ist kein Ersatz für klare fachliche Entscheidungen: Kommunikation und Beteiligung müssen an nachvollziehbare Ziele und Verantwortlichkeiten anknüpfen.
Organisatorische Veränderung begleiten
Beteiligung
Betroffene und Erwartungen einbinden
Qualifizierung
Neue Aufgaben und Abläufe vermitteln
Umsetzung
Rollen, Kommunikation und Rückmeldungen abstimmen
Die Handlungsfelder greifen ineinander und sind nicht als zwingende Abfolge zu verstehen.
Beratung und Vorgehen
Die Begleitung organisatorischer Veränderungen beginnt mit der Analyse betroffener Aufgaben und Rollen. Kommunikations-, Beteiligungs- und Qualifizierungsmaßnahmen werden mit den fachlichen Umsetzungsschritten abgestimmt.
Mögliche Ergebnisse
Je nach Auftrag entstehen eine Übersicht der betroffenen Rollen, abgestimmte Verantwortlichkeiten und ein Plan für Kommunikation und Einführung. Rückmeldungen aus der praktischen Anwendung helfen, Schwierigkeiten zu erkennen und die Umsetzung schrittweise anzupassen.
An enquiry only needs a brief outline of the current situation and desired outcome. Scope and contractual terms can be discussed directly.