Themen & Leistungen.
Business Engineering.
Beratung zur Gestaltung von Geschäftsprozessen und betrieblichen Informationssystemen – strategische, organisatorische und technische Fragen in einem Ansatz.
Geschäftsprozessmanagement
Geschäftsprozessmanagement befasst sich mit der systematischen Gestaltung der Abläufe eines Unternehmens. Prozesse werden erhoben, modelliert, bewertet und weiterentwickelt, damit Zuständigkeiten, Schnittstellen und Informationssysteme aufeinander abgestimmt sind.
Anforderungsmanagement
Anforderungsmanagement stellt sicher, dass Informationssysteme das leisten, was fachlich benötigt wird. Anforderungen werden strukturiert erhoben, mit den Beteiligten abgestimmt, priorisiert und dokumentiert – die verbindliche Grundlage für Konzeption, Entwicklung und Abnahme.
Business Service Management
Business Service Management richtet IT-Dienstleistungen an den Anforderungen des Geschäftsbetriebs aus. Services werden beschrieben, in Geschäftsprozesse eingebunden und anhand vereinbarter Leistungs- und Qualitätsmerkmale gesteuert, sodass ihr Beitrag zum Unternehmen transparent wird.
Betriebliche Informationssysteme
Betriebliche Informationssysteme unterstützen die Kernprozesse eines Unternehmens, etwa als ERP-, Finanz- oder Managementinformationssystem. Im Mittelpunkt stehen die fachliche Konzeption, die Beurteilung der Architektur und die Einordnung in Prozesse und IT-Strategie.
Begleitung von Organisationen bei Aufbau und Weiterentwicklung ihrer Abläufe und Systeme: agile Softwareentwicklung mit Scrum, Aufbau und Pflege von Qualitätsmanagementsystemen im Umfeld von ISO 9001 und GMP sowie Betreuung von Start-ups von der ersten Struktur bis zum belastbaren Betrieb.
Anforderungen und Geschäftsprozesse
Anforderungsmanagement und Requirements Engineering sowie Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen. Fachliche Anforderungen und organisatorische Abläufe bilden den Ausgangspunkt.
Architektur und Informationssysteme
Konzeption und Entwicklung integrierter betrieblicher Informationssysteme. Architekturberatung für ERP-, FIS- und MIS-Lösungen im Zusammenhang mit der IT-Strategie.
Softwareentwicklung und IT-Services
Agile Softwareentwicklung mit Scrum sowie IT-Service-Management. Fachliche Anforderungen, Umsetzung und betriebliche Nutzung werden zusammen betrachtet.
Qualität und Unternehmensaufbau
Beratung zu Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementsystemen im Umfeld von ISO 9001 und GMP sowie Begleitung von Start-ups.
Übernahme von Verantwortung für einen definierten Zeitraum: kaufmännisches Interim-Management in Leitungs- und Übergangsphasen, Planung und Steuerung von Projekten sowie strategisches IT-Management, das die Informationstechnologie an Geschäftszielen und betrieblichen Anforderungen ausrichtet.
Kaufmännisches Management
Übernahme kaufmännischer Leitungsaufgaben auf Zeit – von der operativen Führung bis zur Begleitung von Veränderungsphasen.
Projektmanagement
Planung und Steuerung von Projekten unter Einbeziehung fachlicher, organisatorischer und technischer Anforderungen.
Strategisches IT-Management
Ausrichtung der Informationstechnologie an Geschäftszielen und betrieblichen Anforderungen – von der IT-Strategie bis zur Architekturentscheidung.
CPRE Foundation
Certified ScrumMaster
ITIL v3 Foundation
PRINCE2 Foundation