Geschäftsprozessmanagement
Prozessanalyse und -modellierung machen Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Verbesserungspotenziale sichtbar. Bewertet werden Steuerbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Anpassungsfähigkeit betrieblicher Abläufe.
Beratung · IT-Management · Lehre
Business Engineering und IT-Management.Hochschullehre und Forschung zu Prozessen.Business Engineering und IT.Lehre und Forschung zu Prozessen.

Unternehmensziele, Geschäftsprozesse und Informationstechnologie betrachte ich im Zusammenhang. Meine Arbeit umfasst vier eng verbundene Fachgebiete.
Prozessanalyse und -modellierung machen Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Verbesserungspotenziale sichtbar. Bewertet werden Steuerbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Anpassungsfähigkeit betrieblicher Abläufe.
Fachliche Ziele werden in strukturierte, priorisierte und überprüfbare Anforderungen überführt. Abstimmung und Änderungsnachverfolgung schaffen belastbare Grundlagen für Systemkonzeption und Abnahme.
IT-Services werden nach ihrem Beitrag zu Geschäftsprozessen und betrieblichen Anforderungen gestaltet. Vereinbarte Leistungsstandards, Zuständigkeiten und Kennzahlen ermöglichen ihre nachvollziehbare Steuerung.
Systemkonzeption und Architektur berücksichtigen Geschäftsprozesse, Datenflüsse und Schnittstellen. Die Integration in die IT-Landschaft verbindet fachliche Anforderungen mit wirtschaftlichen und technischen Rahmenbedingungen.
Meine praktische Erfahrung aus Unternehmensführung und IT-Management verbinde ich mit meiner Tätigkeit in Lehre und Forschung.
In meinen Leitungsfunktionen befasse ich mich mit Unternehmensstrategie, IT-Management, Organisationsentwicklung und der Steuerung betrieblicher Vorhaben.
In Lehre und Forschung beschäftige ich mich mit Geschäftsprozessmanagement, Requirements Engineering und den Bedingungen kleiner Unternehmen.