Geschäftsprozessmanagement
Prozessanalyse und -modellierung machen Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Verbesserungspotenziale sichtbar. Bewertet werden Steuerbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Anpassungsfähigkeit betrieblicher Abläufe.
Beratung · IT-Management · Lehre
Unternehmerische Führungsverantwortung, strategisches IT-Management sowie Hochschullehre und Forschung prägen das fachliche Profil. Schwerpunkte sind Geschäftsprozessmanagement, Requirements Engineering und betriebliche Informationssysteme.

Business Engineering betrachtet Unternehmensziele, Geschäftsprozesse und Informationstechnologie als zusammenhängende Gestaltungsaufgabe. Vier Fachgebiete strukturieren die fachlichen Schwerpunkte.
Prozessanalyse und -modellierung machen Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Verbesserungspotenziale sichtbar. Bewertet werden Steuerbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Anpassungsfähigkeit betrieblicher Abläufe.
Fachliche Ziele werden in strukturierte, priorisierte und überprüfbare Anforderungen überführt. Abstimmung und Änderungsnachverfolgung schaffen belastbare Grundlagen für Systemkonzeption und Abnahme.
IT-Services werden nach ihrem Beitrag zu Geschäftsprozessen und betrieblichen Anforderungen gestaltet. Vereinbarte Leistungsstandards, Zuständigkeiten und Kennzahlen ermöglichen ihre nachvollziehbare Steuerung.
Systemkonzeption und Architektur berücksichtigen Geschäftsprozesse, Datenflüsse und Schnittstellen. Die Integration in die IT-Landschaft verbindet fachliche Anforderungen mit wirtschaftlichen und technischen Rahmenbedingungen.
Operative Führungsverantwortung und wissenschaftliche Arbeit ergänzen sich in den Themen Unternehmensorganisation, Prozessmanagement und Informationstechnologie.
Die unternehmerischen und leitenden Funktionen umfassen Unternehmensstrategie, IT-Management, Organisationsgestaltung und die Steuerung betrieblicher Vorhaben.
Hochschullehre und Forschung konzentrieren sich auf Geschäftsprozessmanagement, Requirements Engineering und die besonderen Rahmenbedingungen kleiner Unternehmen.